Статьи
Как принимать решения о цифровых проектах до начала разработки
Практические материалы для руководителей: обоснование инвестиций, выбор решения, техническое задание, работа с подрядчиками и оценка AI.
Материалы для руководителей цифровых проектов
- Как обосновать инвестиции в IT-проект перед руководствомРуководство утверждает не проект, а аргументы. Разбираем, из чего состоит обоснование, с которым можно принять решение.7 минутЧитать
- Техническое задание на разработку: что в нём должно быть, чтобы сравнить подрядчиковТЗ нужно не для галочки. Это инструмент, который позволяет получить сопоставимые предложения и принять результат.8 минутЧитать
- Почему предложения подрядчиков невозможно сравнить и что с этим делатьЕсли предложения расходятся в несколько раз, подрядчики, скорее всего, оценивали разные проекты.6 минутЧитать
- Купить готовое решение или разрабатывать своё: как принять решениеВопрос «купить или разработать» почти всегда шире двух вариантов. Разбираем, как сравнивать их по существу.6 минутЧитать
- Нужен ли AI в вашем проекте: как оценить целесообразность до внедренияAI — один из способов решить задачу, а не цель проекта. Пять вопросов, которые стоит задать до внедрения.6 минутЧитать
- Когда IT-проекту нужен независимый аудитНезависимая оценка дешевле всего тогда, когда кажется, что без неё пока можно обойтись.5 минутЧитать
Контакты
Обсудим ваш проект до того, как вы начнёте инвестировать
Расскажите о проекте, задаче или предложении подрядчика. На первом созвоне предложим, с чего начать и какой формат работы подойдёт.
Что будет после заявки
- Созвон 30–40 минут — разберём задачу и ситуацию
- Предложение — состав работ, сроки и стоимость
- Договор — и начинаем работу